TOM集团在业绩报告中强调，亏损之所以大幅增长是因为就第一代移动通信产品和服务的若干业务作出了4.7203亿港元的无形资产减值所造成的，在现阶段和未来都不会构成现金开支。

　　TOM集团董事会主席陆法兰表示，内地电信业重组正在进行，预期电信市场将出现新的增长领域。基于此，TOM集团已经开发出多项有市场潜力的无线业务新产品。

　　“未来TOM集团会结合无线及互联网服务，提供一站式用户体验，消费者可以用手机直接使用TOM的互联网应用。”陆法兰透露，TOM集团已经与电视运营商Joost组建联营公司，结合公司互联网和无线业务的资源，创造出新颖的内容和广告方案。

　　显然，TOM集团已经将扭亏希望寄托在即将来到的移动互联网浪潮上，而挑这个重担的任务自然落到拥有互联网经验的TOM集团首席执行官兼执行董事杨国猛身上。

　　杨国猛透露，TOM在线的门户网站于2008年初改版后，流量大幅增长超过3倍，营运成本也大幅减少超过50%。为加强消费者的互联网、手机一体化的无缝网络体验，TOM在线还与中国移动合作推出电子小说《幻剑书盟》。

　　此外，TOM集团业绩报告还显示，截至6月底，TOM-Skype的收入比去年同期上升10倍。目前TOM-Skype拥有6900万名注册用户，较年初的6300万增加了9.5%。

　　“基于这个用户基础，短期内将有更多的增值服务推出。”杨国猛说。

　　业内分析人士指出，虽然移动互联网的市场潜力巨大，在如此巨大的机遇面前，也给产业链各个环节提出更严峻的挑战，这一挑战在于企业面对移动互联网浪潮所作出的改变的判断正确性和真实市场效果。

　　一切都在变，因为移动互联网的浪潮已经涌来。

　　昨日，笔记本巨头HP（惠普）宣布收购无线网络技术供应商Colubris Networks公司，以强化公司网络产品业务，进一步推进无线业务的整合。惠普表示，预期这一交易将在公司2008财年底之前完成，但惠普方面并未透露具体的交易金额。

　　Colubris位于美国马萨诸塞州，Colubris创建于2000年，销售基于802.11n标准的无线接入基础设施产品，是全球领先的无线网络产品提供商。全球超过1500家运营商使用Colubris公司的产品，Colubris还是全球唯一的商用飞机Wi-Fi网络设备提供商。

　　其实不仅仅是惠普在主动迎接移动互联网的到来。《第一财经日报》从华硕和宏碁了解到，移动互联网浪潮带给笔记本厂家的并不只是技术的革新，还包括销售渠道的变革。为此，华硕和宏碁正在积极布局电信运营商渠道，而0元笔记本的正式出现，也仅仅是布局移动互联网的开始。

　　8月上旬，华硕在广州推出四款与时尚品牌纪梵希合作的香水笔记本的同时，还推出了一项独家应用模式“Express Gate”——消费者仅需8秒钟便可马上连接网络，一分钟内在线收发电子邮件、MSN/QQ即时沟通和浏览网页。

　　“更易用本身就是移动互联网的本质。”华捷上海公司笔记本产品中心总监赖裕文说。而华捷上海公司大客部负责人透露，华硕在欧洲很多产品都是预装Linux操作系统平台，也是出于更易用的考虑。未来华硕不排除与内容提供商的合作。

　　相比华硕，宏碁的技术布局更为积极。

　　3月初宏碁宣布，拟用股份置换方式并购台湾倚天资讯，双方董事会已经同意这桩并购案，预期最近将完成并购所有程序。据悉，倚天资讯近年来自主研发和销售了具有GPRS、Wi-Fi、蓝牙、GPS及3.5G智能手机，并在前年成功推出Glofiish品牌的智能手机。

　　宏碁董事长王振堂表示，并购倚天资讯使公司能快速掌握移动科技市场中的关键技术。

　　6月，宏碁推出具有WiMAX功能的笔记本电脑。宏碁公司表示，现有的3G或3.5G通讯技术对于多媒体应用还是存在带宽不足的问题，而WiMAX被视为带动PC产业下一波成长的新动力，将开创更多商业机会。

　　但布局移动互联网的同时注重实际收益，可能也是台湾制造的特色。

　　海外媒体报道，华硕于近日正式与法国电信旗下Orange合作，率先在英国推出900型易PC 0欧元捆绑运营商的促销模式。华硕预估今年第三季度易PC出货量将达到180万台。

　　此前，华硕已经与日本电信运营商E-Mobile合作，推出100日元的易PC 701型捆绑方案，但这次华硕将免费战火烧到欧洲。华硕总裁兼总经理沈振来日前曾公开表示，与电信运营商展开合作有利于提升华硕易PC的出货量。

　　“这是华硕面对移动互联网浪潮，对传统销售模式的一种变革，也是一个尝试。”华捷上海公司大客部负责人在接受《第一财经日报》电话采访时表示，华硕与电信运营商的合作早在2000年就开始了，与海外电信运营商合作的广度和深度也明显快过大陆。像100日元和0欧元的促销方案，华硕是要参与运营商收入分成的。而在大陆，华硕与中国电信、中国联通、中国移动均展开了合作，不过目前合作方式仍然是运营商一次性买断产品。

　　“我们正在努力提高与运营商合作的份额，但目前还没有具体的销售目标。”该负责人指出，目前大陆电信重组正在进行，新的格局也将很快出现，而一级城市的无线城市的建设也正在推进。所有这些都意味着，未来笔记本的销售渠道是多元化，而不再仅是传统IT渠道。

　　业内分析人士指出，0元笔记本将成为电信运营商和笔记本电脑厂家合作的新模式，同时也意味着未来笔记本价格战会更加激烈。

　　冲击隐现

　　国美电器在业绩报告中称，截至今年6月30日，公司零售网络覆盖全国198个城市，共有门店828家，其中覆盖在二级城市的门店数达305家。而3C产品销售收入占比达26.63%，去年同期则为25.33%。国美电器表示，通讯业务独立运营后，通讯业务的专业性和反应速度得到了加强，各项业务得到了迅速推进。

　　苏宁电器（002024.SZ）2007年年报也曾显示，其在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，其中位于二、三级城市的连锁店达288家，3C产品销售收入占比达25.99%。苏宁电器表示，3C产品正逐渐从传统渠道销售为主转向专业家电连锁为销售主渠道。

　　中国3G时代即将到来，面对这一趋势，手机、PC等等各种数码产品正快速融合，未来移动终端可以是手机也可以是MID（一种移动互联网设备）等。在这一趋势下，手机连锁卖场在未来竞争中相比3C卖场可能处于弱势。

　　8月13日，广州国美总经理吴波对媒体透露，未来将重点出击3C领域，相对传统家电领域而言，3C市场的整体规模不会低于家电。不过，赛迪顾问公司的数据显示，2007年国美、苏宁的手机销量占国内手机总销量的比例不过18%，而手机专业连锁卖场所占的比例在38%左右。“虽然国美和苏宁的门店也覆盖到县级市，但门店数量有限，而手机连锁卖场的开店方式更灵活。”赛迪顾问分析师如是说。

　　商业模式难撑稳定利润

　　投资者看的不仅是现在，更是未来。“可能是我们讲故事的能力不行，上市计划一拖再拖。”三大手机连锁卖场的一位高层在跟《第一财经日报》记者闲聊中透露，包括证监会和投资商的确怀疑手机连锁卖场的持续盈利能力和未来发展空间。一位从三大手机连锁场卖场离职不久的业内资深人士断言，手机连锁卖场上市梦想是水中月、镜中花。

　　一位国产手机厂家的高层指出，国美和苏宁的冲击并不是主要因素，手机连锁卖场上市难的关键在于，其商业模式没有提升经营毛利率的良好办法。其次，由于连锁卖场店面基本上是租来的，使得公司净资产大打折扣。未来租金上升等不可控因素会影响手机连锁卖场收入和净利润。

　　事实上，除上述原因外，纵观国内证券市场可发现，单一的手机销售概念很难得到投资者青睐。2003年6月，天音通信借壳赣南果业（000829.SZ）曲线上市。然而该股票价格从2003年6月一直到2006年4月都徘徊在1.5元左右，直到2006年4月之后的牛市到来，才一路攀升至2007年8月10日22.32元的最高峰，随后又一路下跌，2008年8月15日收盘价为3.95元。

　　基于此，中域电讯、协亨、迪信通三大手机连锁卖场都在悄然转型，比如试水电子商务，做一些电信增值服务，以期获得更加稳定的收入和利润。

　　这将是富士康国际自2005年2月在港上市以来首次出现净利润同比下滑。大客户诺基亚市场表现不佳是影响富士康国际业绩的一个因素。第二季度诺基亚净利同比下降61%，“诺基亚毛利空间缩小，自然会影响手机代工工厂利润空间。”一位国产手机厂家高层透露，富士康国际为阻止竞争对手比亚迪电子（00285.HK）快速增长，有针对性地降低了毛利率。

　　面对不断上涨的成本压力，尽管中国台湾笔记本电脑代工巨头广达和仁宝在5月达成提高代工价格的共识，但要留住客户并扩大订单，还要自己从内部消化原材料上涨压力。

　　昨日，台湾媒体报道，广达、华硕等笔记本电脑代工正在培养自己的相机模块业务，以期掌握更多的关键零部件的采购权，降低采购成本。

　　《第一财经日报》从手机和笔记本电脑代工巨头深圳富士康科技了解到，为了持续降低制造成本，富士康不仅自己生产多种手机、笔记本电脑的零部件，而且通过不断投入研发来优化制造工艺和流程，以期达到“变废为宝”循环经济的目的。

　　业内分析人士指出，台湾制造的“另类”产业升级的做法和经验，也为内地制造指明了未来发展的一个方向。

　　自给自足

　　“的确有这样的事情。”摄像头芯片厂家北京视信源公司董事长兼首席技术官陈杰对《第一财经日报》表示，笔记本电脑加装照相模块已经成为一种趋势，包括广达和华硕在内的笔记本代工企业正在尝试培育属于自己的相机模块业务。至于，这样能够降低多少成本，陈杰并没有回答。

　　不过，相机模块厂商也感到潜在的威胁。据台湾媒体报道，相机模块厂商表示，虽然广达和华硕自己的相机模块厂的供货量还无法与大厂抗衡，但随着技术能力增强和产量扩大，未来将会影响相机模块厂商的利润。

　　对此，广达与华硕均对媒体表示，公司会对零部件合作伙伴依照实际需求下单，并不会刻意培育自己的业务，不过，假如是公司有意进行产业整合就有这种可能性。

　　大陆一笔记本电脑厂家高层指出，随着移动互联网浪潮涌来，笔记本电脑将成为可视通话的重要工具，带相机模块的笔记本电脑市场会越来越大，对于相机模块需求量也会大幅提高。如果广达的相机模块业务是从零做起，那将得不偿失；如果已有一定技术基础，肯定能提高代工的毛利润。

　　“目前市面有相机模块的笔记本电脑和没有的相比，价差在50元左右。”该高层说。正是因为广达等笔记本巨头有这种提高毛利润的积极动作，才消除了原材料上涨对公司毛利率的影响。广达今年第一季毛利率表现十分亮眼，连续三个季度攀升，自2007年第三季度的4.7%，一路成长至2008年第一季度的5.2%。广达副董事长梁次震对媒体表示，第二、第三季度的毛利率可能更好。而仁宝方面预估，今年第二季度毛利也将较首季持平或者小幅增长。

　　源于研发

　　事实上，原材料上涨，劳工成本的提高不仅是中国制造面临的问题，也是全球所有制造企业都要面对的问题。但中国台湾地区代工厂的低成本却是来自于研发和对循环经济的推进。

　　《第一财经日报》从富士康内部了解到，该公司一直在加强新技术快速研发，以期持续降低制造成本。比如铜铝等有色金属价格从几年前就不断飙升，富士康TAMG事业部的工程师提出根据产品只是焊接面需要电镀的工艺要求，提出将以前的产品全部浸入药水内电镀工艺改为只将焊接面浸入药水内电镀的构思。这种构思在一年后得以实现，全自动局部电镀生产线投产仅一年，就降低了产品电镀成本的80%~85%。

　　此外，富士康还在太原园区全面推出循环经济。富士康进驻太原园区的产业包括镁合金机构件、精密模具、散热模组及LED节能照明组件等。富士康太原园区一位内部人士透露，太原园区在镁铝合金机构件生产中，会产生大量边角废料。而太原园区彩了回炉重炼技术，将废品和边角料再次冶炼成镁锭以供生产。“60%以上的镁合金原料通过循环手段实现了自足，大大降低了生产成本。”

　　“国内中小型网游企业和社交网站面临着资金和规模的双重困局。”广州市软件(动漫)产业发展领导小组办公室计划综合处副处长邱深山在行业联盟成立大会上对《第一财经日报》表示，由于网游用户大部分是学生，就出现了一个“我们把下一代交给谁”的问题，基于此教育界对网游产业发展的负面声音不时出现。此外，对网络游戏产业和运营目前还没有一个很好的监管措施，“种种原因给资金进入中小型网游企业造成了阻碍。”

　　从今年以来腾讯公司在网络游戏市场的动作越来频繁。4月，腾讯游戏旗下的《QQ飞车》和《穿越火线》入选今年的世界电子竞技大赛（WCG）比赛项目，旗下的两款超大型游戏巨作《地下城与勇士》（DNF）和中国传统神话色彩的美术风格网游《寻仙》也在近期面市。腾讯互动娱乐业务系统副总裁马晓轶前不久曾对媒体表示，腾讯今年将在网络游戏方面采取一系列的战略动作，并配合天文数字的投资，希望由此将腾讯游戏的品牌壮大。而马化腾此前也曾透露，公司准备在今年底前增加20%的员工，主要投入网游的研发与运营之中，努力晋身为内地三大网络游戏供应商之一。

　　即将来到的移动互联网热潮搅浑了手机行业貌似平静的湖水。

　　7月11日，3G iPhone在全球22个国家和地区同时上市，这让包括诺基亚、三星、摩托罗拉、LG和索尼爱立信等传统手机巨头感到从来没有过的寒意。这个颠覆者威胁的不仅是手机巨头现有的市场份额，还包括未来的市场。

　　这就是移动互联网浪潮的威力，而3G iPhone是移动互联网的浪潮来临前的第一个化身，也仅仅是开始，参与战局者还将有谷歌、微软等非手机行业的巨头。

　　传统手机巨头现在能做的事情就是改变。

　　主动布局

　　“移动通信与互联网的产业融合是未来的趋势。”索尼爱立信相关负责人对《第一财经日报》指出，这种融合趋势与“内容开发、重视用户体验”有着密不可分的关系。

　　该负责人透露，今年初索尼爱立信推出的全新子品牌XPERIA就极大地增强了用户在移动通讯、信息以及多媒体等方面的体验。

　　但事实上，包括索尼爱立信在内的手机巨头布局移动互联网的动作并不仅于此，手机龙头企业诺基亚的动作更具代表性。

　　6月24日，诺基亚宣布将以4亿多美元收购全球最大手机操作系统公司Symbian 52%股份，使后者成为自己全资子公司，同时承诺将把后者手机操作系统免费对外开放。

　　7月下旬，诺基亚与手机芯片霸主高通（Qualcomm）终止了近3年诉讼缠斗，双方握手言和，并一口气签下了包括CDMA、WCDMA与WiMAX等标准在内为期15年专利协议。

　　其实这些都是诺基亚布局移动互联网的棋子。在此之前，诺基亚还收购了一家德国的社交网站Plazes，Plazes服务特色是能够识别网站用户的地理位置，用户可以利用位置信息安排他们的社交活动。去年10月1日，诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，这是诺基亚历史上规模最大的收购交易之一。去年8月，诺基亚宣布推出Ovi的服务计划，为诺基亚手机用户提供音乐、图片、地图及其他内容的服务。

　　“诺基亚已在卡位未来移动互联网市场。”一位国产手机高层指出，摩托罗拉是模拟手机时代的王者，诺基亚是GSM手机时代的霸主，未来移动互联网时代是内容为王的时代。

　　诺基亚的举动无疑也是整个行业的风向标，三星、摩托罗拉、索尼爱立信等手机大厂也纷纷推出在线音乐商店的服务。

　　开放的颠覆

　　问题是：传统的手机业者，似乎还在遵循一些传统的游戏规则，但外来者带来的移动互联网浪潮却是颠覆：因为开放。

　　8月11日，Global IP Solutions公司宣布将推出一款软件开发工具包，该工具包能使程序员在苹果的3G版iPhone手机上开发出实现互联网语音传输协议（VoIP）的软件。这意味着在不久的将来，苹果iPhone手机用户就能使用Voip功能，不再以通话时间的长短来支付电话费用了。

　　7月中旬，甲骨文公司（Oracle）宣布为Apple iPhone推出系列免费Oracle商业应用软件的第一款产品——Oracle商业指示器。接下来，甲骨文还将推出基于iPhone的客户关系管理（CRM）解决方案和企业资源计划（ERP）分析性商业评估解决方案。甲骨文公司表示，随着移动工作模式的日益增加，需要根据专门的、智能的和针对工作任务的信息来方便管理层简单轻松作出决策。

　　然而，所有的这些仅仅是移动互联网浪潮对传统手机行业第一波冲击，接下来应该轮到谷歌Android手机。

　　因为Android手机被业界视为3G iPhone未来最有竞争力者。宏达电子财务长郑慧明日前在公司第二季财务说明会上表示，Android手机的生产将使宏达电子下半年代工比重有所提升，并可能导致宏达电子总体毛利率下滑。谷歌Android平台的推出主要是为扩大移动互联网的应用市场，其发展潜力将带动移动互联网的普及化。

　　“2009年将会出现大量Android手机。”郑慧明说。

　　但是，无论是外来者，还是传统手机巨头在面对移动互联网浪潮时，都会遭遇到短期的痛苦。而这种痛苦正来自移动终端和移动用户增长迅猛的新兴国家。    

　　因为移动电信运营商也在往移动互联网转型，并希望掌控更多的内容，以定制手机的方式来成为移动互联网的主宰。这与诺基亚、iPhone、谷歌的想法形成了矛盾。大家都要成为移动互联网时代的王者。

　　曾在多家国际品牌手机厂家工作的陈三军表示，诺基亚转型移动互联网的策略，在新兴市场国家遭遇了运营商的阻击。“新兴国家的运营商并不希望诺基亚过于强大，成为未来在移动互联网的竞争对手。”陈三军说。

　　“谁是移动互联网的主导之争，在iPhone身上已经反映得特别明显。”一位在海外市场取得相关不错业绩的国产手机厂家高层指出，iPhone为什么迟迟不能进入中国市场，而黑莓手机在中国不扩大销售就是一个明证。

　　该高层表示，这个矛盾也导致了很多机会。因为中国电信重组后，将从中国移动一家独大变为三家竞争的格局，移动数据业务和内容服务肯定是大家比拼的焦点，所以诺基亚、iPhone、谷歌在包括中国市场在内的新兴市场移动互联网的角色定位十分尴尬。

　　移动互联网浪潮还未真正杀到，但仅仅是浪涛声就已让电信设备商华为和中兴通讯赚到盆满钵盈。

　　“构建移动互联网的可以是3G（TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA），也可以是WiMAX。”华为公司相关负责人对《第一财经日报》表示，消费者是不关心谁来构建和用哪种通信标准来构建移动互联网，只会关心有什么全新应用和体验，以及移动互联网会给自己的生活和工作带来怎样的便利。

　　“我们和中兴通讯、思科和爱立信等等电信设备商一样，大家都是修路工。”该负责人指出，华为希望成为移动互联网中最强的“修路工”。

　　的确，在华为和中兴通讯眼里，移动互联网浪潮带来的不是冲击，而是商机。

　　“互联网疯子”

　　“全球的运营商都在大规模进入互联网领域，而互联网领域的代表谷歌也在走向通信领域。”华为公司相关负责人表示，通讯、IT和互联网产业都在融合，因为消费者需要更方便、更丰富的多媒体应用和体验，所以未来不会有电信运营商仅提供语音业务，而固定网络走向移动网络也是大势所趋。

　　“我们需要的是‘互联网疯子’，他必须是那种整天想着互联网，心思都放在互联网上面。包括他回家、半夜里，整个思维都是互联网。我们需要这样的年轻人加入中移动。”去年6月18日晚，中移动总裁王建宙站在清华大学公共管理学院报告厅，对着上千名挤在报告厅的清华学子如是说。在王建宙看来，尽管中移动已经有意进入互联网领域，当务之急却不是讨论做什么赚钱，而是如何让那些“互联网疯子”加入到中移动当中。

　　王建宙的急切对华为、中兴通讯这些电信设备商来说，是一个巨大的商机。作为全球第一大移动运营商中移动的风向标转向互联网，也代表了全球电信运营商的转变。

　　“我们要做的就是如何服务好转型中的电信运营商，从端到端给出全方位的解决方案。”华为相关负责人表示，正因如此，华为的产品线从无线网络设备、固定网络设备、承载网设备、业务应用等等一直到移动和固定终端产品。

　　该负责人指出，华为成立软件公司是应对移动互联网的布局，软件业务的独立有利于华为公司研究服务融合技术，从而推动运营商尽快转变其传统的业务运营模式。

　　此前，华为高级副总裁车海平在接受《第一财经日报》采访时曾表示，华为公司软件业务在中国市场早已获得相当的业绩，且业务模式非常灵活，目前正在寻求扩大国际市场的业务，而最终目标则是，在融合通信时代，成为全球领先的端对端的软件产品和服务解决方案提供商。

　　或许正是因为这种超前布局意识，为华为和中兴通讯从竞争对手那里抢夺了更多的运营商订单。

　　华为2007年财报显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48%，净利润为6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%，位列全球第五大电信设备经销商。

　　中兴通讯2007年财报显示，2007年中兴通讯营业收入347.77亿元，同比增长49.81%，利润总额17.28亿元，同比增长67.62%。财报还显示，无线通信业务占比42.7%，排名第一。

　　追赶爱立信

　　收入快速增长的快感，或许没有赶超国际竞争对手的快感来得更为强烈。

　　华为的最新资料显示，今年上半年，华为UMTS(通用移动通讯系统)和GSM均实现出货量同比增长超过100%。截至目前，华为已在全球获得111个UMTS/HSPA（3.5G）合同，并以上半年25个新增合同数位居业界第一。

　　与此同时，全球多家电信咨询机构近日发布的报告显示，今年一季度全球移动设备商前七强排名出炉，在移动通信设备商中，爱立信、诺西、华为、阿尔卡特朗讯为第一阵营，分列前四；中国的中兴通讯列第七位，在NEC、三星等之前。

　　“去年华为在欧洲市场的收入达到20亿美元，绝大部分的收入来自于当地的WCDMA合同。”华为相关负责人表示，如此佳绩也是华为在无线领域十年磨一剑的结果。

　　按照该负责人的描述，华为从1995年进行标准的跟踪和研发，1997年、1998年推出GSM，在前期是属于边缘厂商，但从2005年开始，华为在无线领域逐渐突破，先后成为沃达丰（Vodafone）和英国电信（BT）的供应商。至今，华为已经突破了70%的全球前50强运营商。

　　不过，对于华为是3G领导厂家的说法，诺基亚西门子通信和爱立信的口水战与价格战一样激烈。

　　诺基亚西门子大中华区总裁张志强对媒体表示，根据Informa统计，目前移动网络设备商用合同共有2600个，其中，诺基亚西门子拿下712个，爱立信取得689个，华为则拿下280个；在WCDMA商用合同方面，诺基亚西门子拿下116个，也超越爱立信的111个及华为的54个，至于HSPA方面，诺基亚西门子取得108个，领先爱立信的107个及华为的46个。

　　业内分析师指出，各家业者数字之所以有差距，主要是合约数与销售额之间的差别，比如爱立信主要客户为跨国电信运营商，一纸合同可贡献销售额就比几个新兴市场小国还要多；以新兴市场为主的华为，合同数通常居于领先，但建网规模相对较小，销售额与实际市场占有率还是无法与欧美大厂相比。

　　尽管如此，华为和中兴通讯还拥有一个赶超国际大厂的机会：中国3G已经启动，而华为和中兴通讯可以充分利用本土优势。

　　业内人士指出，中移动提交的TD-SCDMA二期建网方案已经正式获得工信部批准，建网规模为28个城市，这也意味着中国3G网络建设将可能进入加速阶段。而中国3G启动后的前5年投资将达4000多亿元，产业链各环节将依次受益，中兴通讯和华为无疑将成为最大的受益者。

　　这个庞大而耀眼的数字背后，却是华为为突破国际市场专利屏蔽做出的战略部署。“用我们的应用专利来交换高通、爱爱立信的核心专利。”据曾在华为预研标准部门工作的员工黄伟（化名）透露，就在华为突破欧美等发达国家的通信市场关键时刻，来自国际通信巨头的专利打压也变得疯狂，几乎涉及到华为各个产品线，所要求专利费也以亿计。

　　黄伟透露，尽管专利纠纷从华为走出海外市场第一天开始就出现，直到现在也没有结束。但在2005年、2006年，华为遭遇了来自诺基亚、阿尔卡特、西门子等国际通信巨头的轮番攻击，有些甚至一次性拿出200多个专利找华为谈判。华为正是在这种巨大压力下，加强了研发的投入，使得专利拥有数量近两年来成倍增长，逐步突破了国际市场的专利屏障。

　　疯狂的专利打压

　　“特别是2006年初，诺基亚、阿尔卡特、西门子利用专利轮番攻击。”黄伟表示，这些国际通信巨头出手也很吓人，最多的一次性拿出了200多个专利，最少的也有几十个专利，通过发律师函的方式找华为谈判，专利几乎涉及了华为各个产品线。

　　据透露，这些国际通信巨头要求收取产品销售额2%到10%作为专利使用费。“他们要求这种专利费按照华为对外合同的总额来计算，如果华为接受，则意味着华为每次签到大的海外订单，都可能要付出上亿元的专利费。”黄伟说。

　　而诺基亚等国际通信巨头对华为发起的疯狂专利攻击的时刻，正是华为海外市场突破的最关键时刻。华为公司资料显示，2005年华为的收入达到453亿元，按照合同额计算，海外市场占到58%，首次超过国内市场。世界电信运营商前50强中，华为已经进入28个。

　　这一趋势显然让国际巨头们心惊。黄伟表示，这些发达国家的电信市场原本都是被诺基亚、阿尔卡特、西门子等国际通信巨头所垄断，华为高性价比的产品让他们感到了巨大的威胁，用专利来反击必然是最有效的武器。

　　据透露，为了应对，华为在2006年4月、5月期间组织了庞大的知识产权分析队伍，在上海封闭了几个星期，分析对方的专利，找出应对的措施。最后还是按照任正非“占不了山头，占山腰，占不了山腰，就围山脚”的指示，一方面与国际通信巨头慢慢调解，另一方面，要求华为内部发起专利攻坚战，在专利数量有所突破，以期找到反击的机会。

　　“尽管采取了很多措施，但相比国际巨头，实力还是太弱，在知识产权方面也有难免逃不过去的时候。”黄伟透露，华为的副总裁费敏曾特意到欧洲与阿尔卡特谈判。但华为官方对该消息未予回应。

　　华为的对策

　　“这两年华为在知识产权方面受到国外众多巨头的侵权指控，公司对预感预研标准的工作越发重视。”黄伟说。

　　据悉，华为从2004年开始在各个产品线正式成立了预研标准部，隶属于各个产品线，下面一般还分为标准专利部、预研一部、预研二部、预研三部、规划部等等。而这些部门主要的工作就是：跟踪了解业界最新的动态，并进行一些原型开发和发明专利的申请，并将华为的专利逐步放入一些国际标准内。

　　黄伟表示，华为每年收入的10%都投入到技术研发中，就收入来说，预研标准部在公司内部算是一个好部门。在经历2006年初的轮番攻击事件后，预研标准部的工作进程也加快了很多。

　　国家知识产权局2005年6月30日的统计结果显示，华为专利申请总量达到3824件，而到2006年，华为专利总量已经达到5043件。信产部去年9月发布的专利报告显示，华为专利总量已经达到12728件，相比2006年，华为的专利数量足足增长了一倍有多。

　　世界知识产权组织今年公布的国际专利申请报告更显示，华为以1365项专利申请数，一跃成为全球第四大专利申请公司，仅次于松下、飞利浦和西门子。

　　在黄伟看来，提交大量的标准提案的做法，为华为海外市场铺平了道路。

　　国际化的思考

　　仅仅一年的时间，华为专利数量就成倍增长，甚至超过2000年-2005年总和，不由让人怀疑，这些专利的质量是否真过硬？

　　2006年12月的华为内刊《华为人》上，一篇题为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力———在国家某大型项目论证会上的发言》（下简称“《实》文”）一文中，华为尖锐地指出了公司迄今为止没有一项原创发明的尴尬。

　　“公司主要是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步。对于自己所缺少的核心技术，华为也是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品国际市场的市场准入。”在《实》文中，华为还特别提到，宽带产品DSLAM是阿尔卡特发明的，经过两年的专利交叉许可谈判，并支付一定的费用，换来的是消除了在全球进行销售的障碍。“国际市场是一个法治的环境，也是一个充满官司的环境。”

　　“像高通拥有CDMA这样的核心专利相比，华为更多是做一些应用型专利，用来和其他厂商交换；另外也可以通过申请专利形成相应的技术壁垒；但因为公司鼓励申请专利，甚至采用奖励的方式，也不排除有一些垃圾专利。”一位华为内部人士举例说，在华为申请的专利中，甚至还有名称为“基于手机推算妇女生理周期的方法及相关手机”的专利。

　　华为官方对专利问题并不愿意多加谈论，只表示，在过去的几年里，在光纤传输、接入网络、下一代网络和安全领域，华为已经提交了800多篇提案，并成为3GPP和3GPP2的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提出了1500多项提案。“华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP基础专利中，华为占7%，居全球第五。”

　　■视点

　　新专利法将提高授权门槛

　　7月30日，国务院常务会议审议并原则通过了《中华人民共和国专利法修订案（草案）》，并决定，“该草案经进一步修改后，由国务院提请全国人大常委会审议”。此后，经全国人大常委会的三次审议后，预计将于2009年上半年完成专利法修订案。这是我国自1985年颁布实施《专利法》后的第三次修订。

　　本次专利法的修改主要亮点在于提高了授予专利权的标准；加强了对专利权的保护，同时防止专利权人滥用权利，以达到专利权人利益与社会公众利益之间的平衡；并充分行使我国参加的国际公约赋予的权利。汪小星

　　■业界观点

　　我国不要“垃圾专利”

　　富士康集团知识产权管理处处长傅绍明去年11月29日在“创新型国家建设与知识产权研讨会”上曾公开表示，目前中国的很多实用新型专利都是“垃圾专利”，很多都是在原来的基础上稍作粗糙改良、仓促上马并快速通过的，“90%的实用新型专利都应该撤销”。

　　所谓实用新型专利，是和发明以及外观设计并列的三种专利类别之一，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

　　原北京市一中院知识产权庭庭长、中国政法大学教授张广良曾对媒体表示，我国许多企业依然处于有“制造”无“创造”的“非知识产权”的模糊状态。他警告说，如果一旦发生纠纷，企业必然陷入两难境地。